社葆入税企业用工优化解决方案择优推荐

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；但优化劳动组合涉及每个职工的利益，比较复杂，矛盾较多，必须加强思想政治工作，从实际出发，循序渐进，不能企图“一步到位”，一次组合定终身。辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化用工服务采取和拟采取的措施

1、加紧紧缺技能人才的培训。围绕企业需求，配合产业结构调整，培养、储备、引进企业急需的技能人才。加强业务指导、技能鉴定，有计划地组织人员到企业帮助开展岗位培训，提升职工技能。

2、优化人力资源配置。进一步提升人力资源市场功能，每周举行劳务工招聘会，定期举行技能人才招聘会；统计企业用工需求情况，赴四川灾qu金花镇对口招工；整治和规范中介机构，完善中介体系，严打黑中介。

3、加大“劳动·保障”节目的宣传力度，教育务工人员“爱岗敬业、诚信劳动”，教育企业家“爱护职工、合法经营”，营造拴心留人的和谐用工环境。

4、着力化解劳资纠纷。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资纠纷，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；在建立绩效管理体系时，应根据员工的工作性质，采取有针对性地绩效管理模式，建立有战略性地成长发展目标，完善绩效管理制度体系。辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化劳动组合的标准

为使优化劳动组合取得应有成效，企业实行优化劳动组合应该达到以下标准：

1.建立了良好的劳动关系。工人阶机主人翁地位得到保障；职工民主监督作用得到发挥；合同制工人同固定工的关系得到改善；职工队伍基本稳定；在职工中形成团结协作、共同奋斗的生产群体。

2.强化了劳动管理基础工作。企业制定了先进合理的劳动定额和定员标准；管理机构、劳动组织和人员结构基本合理。建立健全了有关规章制度，加强了劳动纪律，提高了企业劳动管理水平。

3.形成了科学的劳动力调节机制。企业内部劳动力自我调节和行政调配相结合，劳动力可在不同岗位之间合理流动。

4.提高了职工队伍素质。企业建立了符合生产要求的培训制度，并形成职工素质自我提高的激励机制。

5.妥善安置了撤离岗位的富余人员，富余人员思想情绪基本稳定。

6.促进了企业经济效益和劳动效率的提高。

各地区、各部门要按照上述标准，关心试点企业，及时检查指导。对基本符合标准的，要帮助其采取适当措施逐步完善。对不符合标准、问题较多的，应要求并帮助其认真总结经验教训，深入研究和解决出现的问题。

实行优化劳动组合是一项比较复杂的改革工作。各地劳动行政部门和企业主管部门，要把优化劳动组合试点工作作为企业改革的一项重要工作来抓，精心规划部署，深入调查研究，认真解决出现的新问题，并同有关综合部门密切配合，积极协调政策措施。试点中的重大问题，应及时向当地党委、政府请示汇报，保证试点工作顺利进行。对文本数据的量化方法有很多种，如管理层打分、按平均晋升时间、平均工资、岗位贡献度等。